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Strategischer Fit bedeutet, dass sowohl die Wettbewerbs- als auch die Lieferkettenstrategie das gleiche Ziel haben. Es bezieht sich auf die Konsistenz zwischen den Kundenprioritäten, die die Wettbewerbsstrategie zu befriedigen hofft, und den Lieferkettenfähigkeiten, die die Lieferkettenstrategie aufbauen soll.
- Was strategische Passform bedeutet?
- Was ist ein strategisches Fit-Beispiel??
- Wie werde ich strategisch fit?
- Was ist der Zweck der strategischen Anpassung??
Was strategische Passform bedeutet?
Strategic Fit drückt den Grad aus, in dem eine Organisation ihre Ressourcen und Fähigkeiten mit den Möglichkeiten in der externen Umgebung abstimmt. Die Abstimmung erfolgt über die Strategie und es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass das Unternehmen über die tatsächlichen Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die Strategie umzusetzen und zu unterstützen.
Was ist ein strategisches Fit-Beispiel??
Aus marktbezogener strategischer Anpassung können sich eine Vielzahl von Kosteneinsparungschancen (oder Verbundvorteilen) ergeben: Verwendung eines einzigen Vertriebsmitarbeiters für alle verwandten Produkte statt separater Vertriebsmitarbeiter für jedes Geschäft, Werbung für verwandte Produkte statt separater Vertriebsmitarbeiter für jedes Geschäft, Werbung ...
Wie werde ich strategisch fit?
Um einen strategischen Fit zu erreichen, muss ein Unternehmen zunächst die Bedürfnisse der bedienten Kunden verstehen, die Unsicherheit der Lieferkette verstehen und die implizite Unsicherheit identifizieren. Der zweite Schritt besteht darin, die Fähigkeiten der Lieferkette in Bezug auf Effizienz und Reaktionsfähigkeit zu verstehen.
Was ist der Zweck der strategischen Anpassung??
Strategic Fit bewertet die aktuelle Leistung einer Organisation/Branche. Dies ist notwendig, um zu bewerten, wie die Organisation in der Lage ist, ihre externen Anforderungen zu erfüllen. Um diese organisatorischen Fähigkeiten zu bewerten, wurden in diesem Papier einige Modelle der strategischen Fitness entwickelt.
