Topmusicanswers
Die Gehälter von Bühnenmanagern in den USA reichen von 10.332 bis 274.150 US-Dollar, mit einem Durchschnittsgehalt von 49.966 US-Dollar . Die mittleren 57 % der Bühnenmanager verdienen zwischen 49.966 $ und 124.617 $, die oberen 86 % verdienen 274.150 $.
- Wie viel verdienen Bühnenmanager??
- Werden Bühnenmanager gut bezahlt??
- Welchen Abschluss braucht man, um Bühnenmanager zu sein??
- Was ist das Gehalt eines Bühnenmanagers am Broadway??
Wie viel verdienen Bühnenmanager??
Gehälter für Stage Manager
| Berufsbezeichnung | Gehalt |
|---|---|
| Gehälter für Position als Senior Stage Manager - 1 Gehälter angegeben | $60.932/Jahr |
| Gehälter für Position als Stage Manager bei Sydney Opera House - 1 Gehälter angegeben | $55/Std |
| Gehälter für Position als Stage Manager bei Sydney Theatre Company - 1 Gehälter angegeben | $90.000/Jahr |
| Gehälter für Position als Stage Manager - 1 Gehälter angegeben | $20/Stunde |
Werden Bühnenmanager gut bezahlt??
Das durchschnittliche Gehalt eines Bühnenmanagers beträgt etwa 30.000 bis 40.000 US-Dollar pro Jahr, normalerweise im Stundenlohn bezahlt. Bühnenmanager können zwischen 26.000 und 49.000 US-Dollar verdienen, je nachdem, wo sie arbeiten und für wen sie arbeiten. Fernsehbühnenmanager verdienen in der Regel mehr als Bühnenmanager für Live-Produktionen.
Welchen Abschluss braucht man, um Bühnenmanager zu sein??
Wichtige Informationen
| Erforderliche Ausbildung | Abitur oder gleichwertig |
|---|---|
| Empfohlene Ausbildung | Bachelor in Theater |
| Prognostiziertes Beschäftigungswachstum | 10% von 2019-2029 für Produzenten und Regisseure* |
| Durchschnittsgehalt (2020) | 41.986 $ jährlich** |
Was ist das Gehalt eines Bühnenmanagers am Broadway??
Bühnenmanager
Das wöchentliche Grundgehalt für einen Bühnenmanager, der an einem Broadway-Musical arbeitet, beträgt 3.342 US-Dollar pro Woche oder 2.872 US-Dollar für ein Theaterstück. Stellvertretende Bühnenmanager verdienen wöchentlich mindestens 2.649 US-Dollar für ein Musical und 2.347 US-Dollar für ein Theaterstück.
